近看到一個有關羚羊與獵豹的故事。羚羊與獵豹草原上跑得快的兩種動物，但是它們每天都還在奔跑;羚羊對自已說：“我一定要跑得更快，這樣才不會被獵豹吃掉。”獵豹對自己說：“我一定要跑得更快，這樣我才能追得上羚羊，不致于餓肚子。”優(yōu)勝劣汰，弱肉強食是大自然的生存法則，這個法則同樣適應于變頻器行業(yè)日趨激烈的市場競爭。

  去年11月8日中國社會科學院工業(yè)經濟研究所和中國經營報社在北京飯店舉行了一次企業(yè)競爭力年會，探討在當今世界扁平化、開放化的趨勢下如何提高市場競爭力，其主題就是創(chuàng)意(Idea)·創(chuàng)新(Innovation)·創(chuàng)造(Invention)，我們暫且簡稱“3I”吧。某種意義上來說，這三個詞的動作是承前啟后的，也就是說先有創(chuàng)意，我們把創(chuàng)意轉化成實際的產品就是創(chuàng)新，創(chuàng)新的產品應用到生產生活中產生的經濟及社會效益就是創(chuàng)造。怎樣在現(xiàn)在的市場競爭中保有優(yōu)勢并不斷把蛋糕做大，個人覺得3I是變頻器企業(yè)的不二法寶。

  現(xiàn)在變頻器不管是產品還是制造工藝都已經相當成熟，國內廠家的產品主要還是集中在中低端產品線上，這個層面上國產產品與進口產品其實相差不大，差別主要在高精應用上。當然現(xiàn)在談在多短時間內要全部趕超進口產品不太實際，也不大符合國內企業(yè)的現(xiàn)狀，所以我們在此不做太多探討，我們研究的是怎么樣能將現(xiàn)有平臺發(fā)散出更大的熱量，怎么使我們的產品更加地適應市場，“平易近人”。上面所說的“3I”中的創(chuàng)意是企業(yè)接觸市場前沿接受市場反饋所產生的反應，我們看看怎樣才能將其很好的賦予到我們的產品創(chuàng)新當中來。應該說，變頻器企業(yè)的產品創(chuàng)新主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

  一.技術創(chuàng)新與產品創(chuàng)新的關系。我們講的技術創(chuàng)新是指在一些小的細節(jié)，能讓人“窺一斑而見全貌”的地方加以改進。當然，大的方面比如變頻器控制理論方面的創(chuàng)新是非常困難和進展緩慢的、需要大量的投入才能解決的問題我們也要做，只是把這些放得更長遠一些。

  1.產品外觀的設計。我們發(fā)現(xiàn)，國內的變頻器廠家基本沒有稱職的產品設計師，也不會外包給的產品設計公司來做，大多還只是企業(yè)內部的結構開發(fā)人員在參考國外的產品做一些面板及顏色上的改動，不能給人眼視覺上的沖擊。也許我們會說，我們的不是消費類產品，主要靠長期使用的性能取性，但是當你看到三菱的S500、西門子的MMV420等產品時，還未使用你就能感覺得到產品的差別了。

  2.工藝的改進。比如變頻器內部的風扇、電解電容是典型的易損件，國外都是將之做成模塊化，更換時用一把螺絲刀短時間就能解決問題，但某些國產變頻器換個風扇都非得把整機大卸八塊，還得非常熟悉該才行，要不后還裝不回去。我們的用戶看了會不會有這樣的想法：“萬一哪天找不到你了，它出了問題怎么辦?”

  3.關注市場定位。我們設計產品時應將個人和企業(yè)認可的性融入產品中。企業(yè)應該根據不同的市場定位及現(xiàn)場應用條件開發(fā)不同檔次的應用產品;國產的變頻器更多的是應用在節(jié)電場合，這時簡單的開環(huán)V/F控制即可解決問題，我們就沒必要在其中加入200多個功能，說明書搞得跟辭典一樣，我們要把主要精力放在如何加強產品的可靠性和性上。應用著重在控制精度、響應時間上下功夫;現(xiàn)在國內廠家都在開發(fā)或已上市了高性能矢量控制變頻器，可有些連基本的轉矩控制和零伺服的功能都沒有，或者缺乏張力控制等專用功能，嚴重影響了它在卷繞、起重、電梯等高附加值領域的應用，自然產品的市場反響平淡，業(yè)績平平。